«Успех бизнеса зависит от способности быстро двигаться вперед и постоянно создавать новые инновационные функции, продукты и услуги»*

И коучинг как технология (инструмент) отлично в этом помогает бизнесу. Совместная работа коуча и предпринимателя или владельца бизнеса, коуча и менеджеров помогает бизнесу и им самим достигать конкретных целей, становиться эффективными, чутко реагировать на вызовы момента и быть готовыми работать в условиях неопределенности. И все это касается не только задач в бизнесе, но и в жизни.

В бизнес-коучинге можно выделить несколько направлений:

• по составу и количеству участников выделяют:

индивидуальный

командный

организационный;

• по целям и задачам работы выделяют:

Коучинг для предпринимателей/владельцев бизнеса. Здесь работа идет не только с бизнесом как целостной системой для достижения бизнес-результата, но и с самим предпринимателем/владельцем бизнеса, так как бизнес – это продолжение его нервной системы, и все ограничения или возможности бизнесмена, являются ограничениями и возможностями бизнеса. Важным моментом работы является фокус внимания не только на бизнес и личность предпринимателя, но и на баланс работы и личной жизни.

Executive-коучинг. Коучинг для руководителей и топ-менеджеров. Направлен на развитие лидерских качеств и управленческих способностей, стратегического мышления, умение работать в условиях неопределенности и быстро меняющегося мира. Сосредоточен на улучшении коммуникативных навыков, построении эффективных команд, внедрении и развитии корпоративной культуры, мотивации персонала, умении работать с конфликтами и т. д.

Коучинг для сотрудников компаний. Необходим с целью решения конкретных задач и развития требуемых навыков (управленческий, лидерских навыков, продаж, адаптации на новом месте, построение эффективной команды и т. д.)

*«Trillion dollar coach» E.Schmidt, J.Rosenberg, A.Eagle