«Команда – это основной строительный элемент организации».Дж. Уитмор
Эффективность команды зависит не только от личных талантов, навыков и опыта ее членов, но и во многом от того, как они смогут выстроить совместную работу, насколько они доверяют друг другу и разделяют ценности, цели и ответственность за выполнение задачи, насколько в команде развит дух сотрудничества и поддержки.
Командный коучинг помогает создавать такие команды, где сама внутренняя среда стимулирует команду в целом и ее отдельных членов максимально реализовать свое творческое начало и потенциал через достижение поставленных целей.
Как результат работы в командном коучинге, появляется не только команда, способная достигнуть поставленную цель, реализовать проект, но происходит и развитие каждого члена команды, когда он начинают видеть свой потенциал, который раньше мог не замечать, не чувствовать, когда появляется мотивация развиваться и действовать, опираясь на коллег в поддерживающем и доверительном пространстве.
Работа в командном коучинге будет эффективна и полезна не только для бизнес-команд, но и волонтерских объединений.
Когда нужен командный коучинг:· Есть необходимость в создании результативной и амбициозной команды – сплотить, задать желаемый вектор развития, определить правила и нормы взаимодействия и т.д.;
· Существующая команда перестала быть эффективной и хочет и готова к изменениям;
· Каждый из членов команды понимает цели и задачи, стоящие перед ними, по-своему, из-за чего возникают несогласованность в действиях и проблемы в совместной работе и выполнении задач, а личные амбиции перевешивают достижение совместной цели;
· В команде нет доверия, члены команды не готовы высказывать свое мнение, боясь критики и конфликтов;
· В команде есть безразличие к общему результату, отсутствует личная вовлеченность и мотивация в общем деле, присутствует нездоровая конкуренция между членами команды;
· Члены команды не берут ответственность на себя и перекладывают ее друг на друга, ищут виноватого в провалах, а не решение проблем.
Работа в командном коучинге может проходить в офлайн, онлайн и смешанном формате и занимает до 6 месяцев в 2 этапа: 1-й этап – построение команды, распределение ролей, выработка правил взаимодействия и критериев эффективности команды, обсуждение цели и выработка стратегии ее достижения; 2-й этап – поддерживающие сессии.Формат работы в командном коучинге и ее стоимость обсуждается индивидуально.