Мотивация, развитие навыков, передача опыта и знаний в виде долгосрочного наставничества
Среди многих неформальных способов обучения менторинг является одним из самых популярных и востребованных. Не секрет, что более двух третей компаний, входящих в первые 500 по всему миру, существуют собственные программы менторства. Выглядеть эти программы могут по-разному, но суть их одинакова – специалист, имеющий больший опыт в какой-либо сфере помогает менее опытному. Самым правильным синонимом в переводе на русский язык я бы применила такой термин, как «наставничество».
Институт наставничества начинал создаваться еще в Советском Союзе. Я думаю, что многие помнят эпизод из фильма Георгия Данелия «Афоня» с назначением наставников-сантехников учащимся ПТУ, а также итог наставничества Афанасия Борщева. Это именно тот случай, когда термин «наставничество» не соответствовал термину «менторство».
Давайте подробнее разберем, что такое менторство, каким должен быть хороший наставник и что лежит в основе эффективного менторства.
Менторство помогает быстрому достижению поставленных целей.
Менторство являет собой взаимодействие более опытного специалиста (ментора)— и менее опытного специалиста (менти), целью которого может быть как решение текущих задач в работе, так и в части карьерного роста. Работа осуществляется через обсуждение сложностей, возникающих у подопечного.
Основная задача ментора не в том, чтобы предоставить менти готовые решения, а в том, чтобы направить его энергию, мысли и сознание в нужном направлении. Он не учит, а помогает научиться мыслить верно.
Согласно исследованиям, менторов использовали около трети успешных мировых предпринимателей, начиная от Стива Джобса и заканчивая Ричардом Брэнсоном. А согласно исследованиям, проведенным рядом индийских и китайских институтов, те специалисты, которые практиковали менторство в своем обучении, намного быстрее и успешнее решали поставленные задачи, чем те, кто менторство игнорировал.
В итоге положительный эффект менторства заключается в следующем;
- ускорение в решении существующих проблем;
- извлечение знаний из чужого опыта;
- изменение мышления в наблюдении за аналогичной ролью;
- преодоление трудностей в процессе адаптации в новой роли.
Ну, а если говорить проще, то менторство позволит «не наступать на чужие грабли».
Как понять, что ментор вам подходит.
Здесь существует несколько моментов на которые необходимо обратить внимание.
Самое главное – это внутренние ценности и опыт, совместимый с желанием им поделиться. Ведь ментор уже прошел по тому пути, по которому предполагает идти его ученик, и достиг целей, которые подопечный ставит перед собой.
Ментор должен быть мотивирован, причем не только материально, но и, в первую очередь, морально. То есть, он должен получать удовлетворение от достижения вами поставленных целей, а не от самоутверждения, как упомянутый мной Афоня.
Количество менторских сессий определяется по необходимости после анализа бизнеса по аналогии с кочинговыми сессиями.
Стоимость одной менторской сессии в составляет 7000 рублей.